Rakas lukija ♡
Tänään alkaa uusi kirjoitus- ja audiosarja: Johtajuuden geometria.
Tässä sarjassa avaan feminiinisen tietoisen johtajuuden FTJ-mandalaa, sen kahdeksaa laatua sekä niitä laajempia johtajuuden kysymyksiä, jotka tuntuvat juuri nyt ajankohtaisilta: inhimillisyyttä ja tuloksellisuutta, luottamusta ja kilpailukykyä, intuitiota ja strategiaa, valtaa ja tietoista erottelukykyä.
Sarja on syntynyt tarpeesta kuvata johtajuutta sisältä käsin. Ei vain roolina, taitona tai asemana, vaan tietoisuuden rakenteena.
Syvemmin löydät ajatuksia, näkemyksiä, tietoa ja tutkimustuloksia kirjastani Feminiininen tietoinen johtajuus – Sydämen viisaus johtamisen tulevaisuudessa.
Kirjan voi hankkia verkkokaupastani ja monista suurista kirjakaupoista, samoin kuin tilata kirjastoon.
Toivon, että viihdyt mukana johtajuuden geometriassa. Jätä ajatuksiasi kommenttikenttään, kiitos.
Rakkaudella ♡ Marjaana
On aikoja, jolloin vanhat johtajuuden mallit eivät varsinaisesti lakkaa toimimasta, mutta ne eivät enää yksin riitä. Niiden rinnalle tarvitaan jotakin muuta.
Ei vain lisää tehokkuutta. Ei vain lisää tietoa. Eikä vain uusia työkaluja.
Tarvitaan kartta, joka auttaa ihmistä orientoitumaan myös silloin, kun maailma muuttuu nopeasti, vastaukset eivät ole valmiina ja ulkoinen selkeys on hetkittäin vähissä.
Tämä kirjoitussarja on yritys piirtää sellaista karttaa.
Se avaa feminiinisen tietoisen johtajuuden FTJ-mandalaa, sen kahdeksaa laatua, sekä niitä laajempia kysymyksiä, joihin johtajuus tällä hetkellä törmää: inhimillisyyttä ja tuloksellisuutta, luottamusta ja kilpailukykyä, intuitiota ja strategiaa, valtaa ja tietoista erottelukykyä.
Minulle yksi tällainen kartta on FTJ-mandala. Se ei ole malli siitä, millainen johtajan pitäisi olla. Se on tapa hahmottaa johtajuutta sisältä käsin.
Johtajuudesta puhutaan usein tavoitteiden, tulosten, rakenteiden ja strategioiden kautta. Kaikki tämä on tärkeää. Mutta silti tuntuu yhä useammin siltä, että olennaisin jää näkymättömiin, jos puhumme vain siitä, mitä johtaja tekee.
Yhtä tärkeää on kysyä: mistä tietoisuuden tilasta käsin hän toimii?
Ja sama kysymys koskee meitä jokaista, sillä johdamme jokainen itseämme.
Mistä käsin päätökset tehdään?
Mistä käsin valtaa käytetään?
Mistä käsin ihmisiä kohdataan?
Mistä käsin tulevaa rakennetaan?
Juuri tästä kysymyksestä syntyi FTJ-mandala. Ei teoriaksi teorian vuoksi, vaan tarpeesta kuvata johtajuutta tavalla, joka ottaa vakavasti sekä inhimillisyyden että tuloksellisuuden, sekä rakenteen että yhteyden, sekä sydämen että järjen.
Mandala on yksi vanhimmista tavoista kuvata kokonaisuutta. Se ei ole vain symboli tai koriste. Se on järjestyksen kieli. Kun katsomme mandalaa, jokin mielessä usein rauhoittuu. Asiat eivät ehkä vielä selity, mutta ne alkavat asettua suhteeseen toistensa kanssa. Ehkä juuri siksi mandala tuntui minusta oikealta muodolta myös johtajuuden kuvaamiseen.
Ei pyramidina. Ei suoritusportaikkona. Vaan elävänä rakenteena.
FTJ-mandalan kahdeksan laatua ovat Läsnäolo, Myötätunto, Totuudellisuus, Luottamus, Luovuus, Palvelu, Ykseys ja Viisaus.
Pääset lukemaan ja kuuntelemaan niitä suoraan alla olevista linkeistä.
1 Läsnäolo
Läsnäolo – kyky kohdata todellisuus sellaisena kuin se on
2 Myötätunto
Myötätunto – yhteys ilman ylikuormaa
3 Totuudellisuus
Totuudellisuus – selkeys ilman kovuutta
4 Luottamus
Luottamus – vakaus ilman kontrollia
5 Luovuus
Luovuus – mikä haluaa syntyä kauttani?
6 Palvelu
Palvelu – Sana joka herättää ristiriitaisia tunteita
7 Ykseys
Ykseys – kyky ylittää vastakkainasettelu
8 Viisaus
Viisaus – kokonaisuuden hahmottaminen
Nämä yllä kuvatut FTJ-mandalan kahdeksan laatua eivät ole irrallisia ominaisuuksia, joita voisi kerätä kuin CV:n tai ansioluettelon kohtia. Ne muodostavat kokonaisuuden. Kun yksi vahvistuu aidosti, se vaikuttaa aina myös muihin.
Läsnäolo avaa tilaa myötätunnolle.
Myötätunto tekee totuudellisuudesta mahdollisempaa ilman kovuutta.
Totuudellisuus vahvistaa luottamusta.
Luottamus vapauttaa luovuutta.
Luovuudesta voi syntyä palvelua, joka ei ole itsensä unohtamista vaan olennaiseen suuntautumista.
Palvelu avaa kokemusta yhteydestä.
Ja yhteydestä voi vähitellen syntyä viisautta.
Viisaus puolestaan ei vie pois elämästä. Se palauttaa takaisin läsnäoloon.
Kehä ei sulkeudu. Se syvenee.
Tätä tarkoitan, kun puhun johtajuuden geometriasta.
Geometria ei tässä tarkoita vain muotoa. Se tarkoittaa rakennetta, suhdetta, rytmiä ja keskustaa.
Monet vanhat kulttuurit ymmärsivät, että jotkin asiat voidaan hahmottaa paremmin kuvioina kuin “väitelauseina”. Chartres’n katedraalin labyrintti, ruusuikkunat, pyhän geometrian muodot ja jopa taivaankappaleiden syklit kertovat samasta asiasta: järjestys ei aina ole näkyvissä yhdellä silmäyksellä, mutta se voi tulla näkyväksi, kun sitä katsotaan oikeasta suunnasta.
Myös johtajuudessa on kyse tästä. Usein ongelma ei ole siinä, että ihminen ei tietäisi tarpeeksi. Ongelma on siinä, että hänellä ei ole riittävän selkeää sisäistä karttaa.
Silloin huomio hajautuu. Reaktiot alkavat johtaa enemmän kuin tietoisuus. Ja vaikka ulkoiset rakenteet olisivat kunnossa, jokin olennainen jää silti puuttumaan.
Mandala ei poista monimutkaisuutta. Se auttaa orientoitumaan sen keskellä.
Minulle FTJ ei ole pehmeä vaihtoehto “oikealle johtamiselle”. En ajattele sitä jonkinlaisena lisänä, joka tuodaan mukaan vasta sitten kun strategia, numerot ja tehokkuus on hoidettu.
Ajattelen pikemminkin, että juuri tästä alkaa seuraava johtajuuden kehitysvaihe.
Sellainen, jossa ihmisyys ja tuloksellisuus eivät ole vastakohtia.
Sellainen, jossa intuitio ei ole analyysin vihollinen.
Sellainen, jossa tietoisuudesta voi tulla todellinen kilpailuetu.
Sellainen, jossa menestys määritellään uudelleen.
Tämä ei ole vain ajatus tai toive. Tutkimukset tukevat tätä siirtymää yllättävän vahvasti.
John Mackeyn ja Raj Sisodian mukaan tietoisen johtajuuden, tarkoituksen ja ihmisyyden varaan rakentuneet yritykset saavuttivat 15 vuoden tarkastelussa keskimäärin 1646 prosentin sijoitustuoton, kun S&P 500 -indeksin vastaava luku oli 157 prosenttia.
Paul Zakin mukaan korkean luottamuksen organisaatioissa työntekijät ovat keskimäärin 50 prosenttia tuottavampia, 76 prosenttia sitoutuneempia ja 106 prosenttia energisempiä kuin matalan luottamuksen kulttuureissa.
Amy Edmondsonin työ psykologisesta turvallisuudesta taas osoittaa, että organisaatiot ja tiimit, joissa ihmiset uskaltavat puhua, kysyä, korjata ja ajatella ääneen ilman pelkoa nöyryytyksestä, oppivat nopeammin, innovoivat enemmän ja tekevät parempia päätöksiä erityisesti monimutkaisissa tilanteissa.
Toisin sanoen: nämä laadut eivät ole pehmeitä lisäarvoja tehokkuuden rinnalla.
Ne ovat yhä useammin tehokkuuden perusta.
Juuri siksi tämä sarja ei käsittele vain mandalan kahdeksaa laatua teoriassa. Se avaa myös niiden yhteyttä työelämän todellisiin kysymyksiin:
miten inhimillisyys ja taloudellinen vahvuus liittyvät toisiinsa
miksi luottamus ja psykologinen turvallisuus vaikuttavat kilpailukykyyn
mitä intuitio voi tarkoittaa käytännöllisenä johtamisen taitona
miksi tietoinen erottelukyky on välttämätön vallan ja karisman aikakaudella
ja mitä tapahtuu, kun johtaminen alkaa todella sisältä käsin
Tämä sarja on sinulle, jos johdat ihmisiä, tiimiä, yritystä, yhteisöä tai omaa elämääsi. Tämä sarja on myös sinulle, jos sinulla ei ole titteliä, mutta tunnet, että tapa jolla ajattelet, kohtaat, päätät ja toimit, vaikuttaa todellisuuteen ympärilläsi.
Sillä me olemme jokainen jollakin tavalla johtajia. Emme ehkä kaikki organisaatiossa. Mutta elämässämme kyllä.
Siksi tietoisen johtajuuden kysymys ei ole vain: miten johdan muita?
Vaan myös: mistä käsin minä johdan itseäni, suuntaani, valintojani ja vaikutustani tässä ajassa?
Tässä sarjassa avaan FTJ-mandalan kahdeksaa laatua yksi kerrallaan. Mutta niiden rinnalla kulkevat myös ne laajemmat teemat, joita tämä aika meille asettaa. Ei vain siksi, että ymmärtäisimme enemmän, vaan siksi, että voisimme ehkä alkaa myös nähdä tarkemmin.
Aloitamme läsnäolosta. Emme siksi, että se olisi yksi laatu muiden joukossa, vaan siksi, että kaikki muu rakentuu sen varaan. Ilman läsnäoloa johtajuus kovettuu helposti reaktioksi, rooliksi tai suorittamiseksi. Läsnäolosta taas voi alkaa syntyä jotakin aidosti elävää.
Ehkä johtajuus ei tulevaisuudessa ole pyramidi.
Ehkä se on mandala. Kartta, joka ei käske. Kartta, joka auttaa näkemään.
Ja joskus jo se riittää, että tunnistaa muodon.
Sarja jatkaa seuraavaksi tästä: Läsnäolo – akselin löytäminen.
Rakkaudella ♡ Marjaana
Johtajuuden geometrian audiojakso on kuunneltavissa aina kunkin artikkelin yhteydestä.
Tässä jaksossa avaamme Veronican kanssa FTJ-mandalaa kokonaisuutena ja kysymme, miksi johtajuus tarvitsee juuri nyt uuden kartan. Puhumme johtajuuden geometriasta, sisäisestä akselista, läsnäolon merkityksestä ja siitä, miksi tietoista johtajuutta ei voi ymmärtää vain tekemisen tai roolin kautta.
Tämä jakso toimii porttina uuteen sarjaan, jossa avaan FTJ-mandalan kahdeksaa laatua yksi kerrallaan.
Tervetuloa mukaan!
Rakkaudella ♡ Marjaana
Marjaana Will-Vidlund
Marjaanan kirjeitä Substackissa: Sydämen äärellä
Web-sivut: alkemiallinennainen.com
S-posti: marjaana (at) alkemiallinennainen.com
IG: @marjaanawv
FB: @mwillvidlund
Kiitos että luet! Tästä voit liittyä kirjeideni lukijaksi:
Liity Sydämen äärelle 🌹
Sydämen äärellä -kirjeen lukijana saat sähköpostiisi uudet blogikirjoitukseni sekä ajoittain ajatuksia kirjoista, tietoisuudesta, johtajuudesta ja sydämen viisaudesta.
Liittyessäsi saat lahjaksi kaksi maksutonta PDF-vihkosta:
FTJ-työkalupakin sekä Oppaan meditaatioon ja henkisiin harjoituksiin.