Klikkaa kuvaa ja lue Marjaanan elämästä 11 diassa.
Marjaana Will-Vidlund on suomalainen kirjailija ja ajattelija, jonka työ tutkii tietoisuuden, mystisen kokemuksen ja johtajuuden rajapintoja. Häntä kiinnostaa erityisesti kysymys siitä, miten sisäinen kokemus saa muodon ja merkityksen ihmisen elämässä ja teoissa.
Hänen matkansa alkoi hyvin toisenlaisesta maailmasta. Ulkoasiainministeriössä (1984-99) ja kansainvälisessä liike-elämässä TietoEnatorilla (1999-2009) vietetyt 25 vuotta opettivat strategista ajattelua, ihmisten johtamista ja toimintaa monikansallisissa ympäristöissä. Ne opettivat myös, mitä muutos, epävarmuus ja vastuu ihmiseltä vaativat. Master of Business Administration (2002–2007) ja valmentajan sertifikaatti (2009–2010) Henley Business Schoolista syvensivät tätä ymmärrystä.
Mutta jossain matkan varrella kysymys muuttui: ei enää miten johdetaan, vaan mistä käsin johdetaan.
Vuodesta 2010 yrittäjänä Marjaana on rakentanut työtä, joka ei erottele strategista ja intuitiivista toisistaan vaan pitää niitä saman kartan eri pisteinä. Hän on opiskellut eri opettajien johdolla klassista jyotishia kaksitoista vuotta ja vastu shastraa kaksi vuotta, ja käyttää niitä työvälineinä, joilla tekee näkyväksi ihmisen ja johtajuuden syvärakenteita.
Rinnalla kulkee toinen, yhtä pitkä polku: pyhiinvaellukset ja hiljaisuuden retriitit Suomessa ja ulkomailla, erityisesti Etelä-Ranskassa, jossa Maria Magdaleenan jalanjäljet ovat olleet hänelle tärkeä inspiraation lähde.
Kirjoittaminen on kulkenut mukana koko matkan. PyhäänVaellus (2016) käsitteli sisäistä kasvua ja feminiinisen ja maskuliinisen tasapainoa. Alkemiallinen nainen (2025) vei lukijan Maria Magdaleenan ja pyhän perinnön äärelle.
Keväällä 2026 ilmestynyt Feminiininen tietoinen johtajuus kokosi kahdeksantoista vuoden ajattelun yhdeksi viitekehykseksi: miten tietoisuus, vastuu ja tuloksellisuus voivat rakentua yhdessä tavalla, joka palvelee ihmistä, organisaatiota ja planeettaa.
Kirja jatkaa osaltaan samaa kysymystä, jota hän tutki jo Henley Business Schoolin lopputyössään* (2007): miten ihmis- ja liiketoimintastrategioiden yhteensopivuus näkyy yrityksen menestyksessä ja lopulta myös alarivillä.
Kirjan ajattelua syventää Johtajuuden geometria, joka tarkastelee tietoisen johtajuuden kahdeksaa laatua ja niiden ilmenemistä ihmisessä, työssä ja johtamisessa.
*Sustaining Great Corporate Performance: Analysis of the Alignment of People and Business Strategies of the IT Services Companies in the Nordics
Marjaanan nykyinen kirjallinen työ kulkee tietoisuuden, johtajuuden, mystisen kokemuksen, erottelukyvyn ja ihmiseksi tulemisen rajapinnoilla.
Hän kirjoittaa parhaillaan uutta teostaan, jonka esittelee myöhemmin.
Nämä web-sivut ovat tämän työn nykyinen koti.
Julkaisut
Feminiininen tietoinen johtajuus (2026)
Alkemiallinen nainen (2025)
PyhäänVaellus (2016)
7 päivää, 7 onnellisuuden pilaria (meditaatio-CD, 2015)
Näkymättömän kosketus (2013)
Kauneuden tie (2010)
Digitaalisesti
Web-sivut: alkemiallinennainen.com
Substack – liity kirjeideni lukijaksi: Sydämen äärellä
S-posti: marjaana (at) alkemiallinennainen.com
Instagram: @marjaanawv
Facebook: @mwillvidlund
Kysymyksiä, joita kukaan ei ole vielä kysynyt
Koska pelkäsin, että se vie uskottavuutta varsinkin johtajuuden piirissä — että minut niputetaan johonkin, mitä en ole. Se pelko oli osittain perusteltu, osittain oma sisäinen jako, jota en enää halua ylläpitää. Jyotish on minulle tänä päivänä yksi työkaluistani, tuhansia vuosia vanha.
Molempia. Jyotish on minulle symbolinen järjestelmä, jonka tulkinnallinen tarkkuus on vuosien aikana yllättänyt minut monta kertaa. En käytä sitä absoluuttisen totuuden väitteenä enkä tulevaisuuden ennustamiseen, vaan välineenä, jonka avulla tarkastelen ihmisen taipumuksia, sisäisiä jännitteitä ja mahdollisuuksia. Sen arvo on minulle siinä, mitä se auttaa ihmistä ymmärtämään itsestään.
Se on ollut aina osa minua. Ja koska johtajuus, joka ei tunnusta mitään itseään suurempaa, kääntyy lopulta kontrollin ja suorituksen palvelukseen. Pyhä ei ole minulle pakoa todellisuudesta vaan tarkempi tapa katsoa sitä.
Loma vie poispäin itsestä, ja sitäkin tarvitaan välillä. Pyhiinvaellus vie sisään — ja usein juuri niihin kohtiin, joita ei ole tarkoitus kiertää. Pyhissä paikoissa on usein hiljaisuus, joka tuntuu kehossa asti: askel hidastuu, hengitys syvenee. Mieli saa levätä ja sydän usein avautuu.
Kirjoitin vuonna 2013 kirjan Näkymättömän Kosketus João de Deusista ja healingistä sen tiedon ja niiden kokemusten perusteella, joita minulla ja matkalle osallistuneilla silloin oli. Joulukuussa 2018 julkisuuteen nousi laajoja seksuaalisen hyväksikäytön syytöksiä, ja hänet tuomittiin myöhemmin useista seksuaalirikoksista. Se oli hirveä järkytys ja iso opetus, ja se muutti pysyvästi tapaani ymmärtää pyhäksi koettua kokemusta: voimakas tai pyhä tunne ei tee kenestäkään erehtymätöntä eikä vapauta ketään eettisestä vastuusta. Tämä on yksi syy, miksi erottelukyky — kyky pitää ihailu ja kritiikki samaan aikaan kädessä — on minulle niin keskeinen osa elämääni.
En ole uskovainen sanan perinteisessä mielessä. Uskon meitä paljon korkeampaan voimaan, joka on mysteeri ja rakkaus itse. Olen inspiroitunut monista mystikoista, pyhimyksistä ja ihmisistä, jotka ovat näyttäneet esimerkkiä elämällään. He ovat silti myös ihmisiä. Ajattele vaikkapa Nelson Mandelaa, joka näytti esimerkkiä anteeksiannosta ja ihmisoikeuksien puolustamisesta, ja Avilan Teresaa, joka rukoili palavasti ja halusi uudistaa luostarielämää. Tai Ignatius Loyolan perintöä henkisissä harjoituksissa, erottelukyvyssä ja globaaleissa yliopistoissa ja korkeakouluissa.
Jokainen raportti laaditaan yksilöllisesti, ja sen valmistelu vaatii useita tunteja syventymistä. Työssä yhdistän jyotishin symbolista järjestelmää, jungilaista psykologiaa ja individuaation näkökulmaa sekä vuosikymmenten kokemustani kansainvälisestä liike-elämästä, valmennuksesta ja johtajuudesta. Hinta muodostuu henkilökohtaisesta paneutumisesta, kokemuksesta ja työn laajuudesta.
Halusin rakentaa rauhallisemman tilan ajattelulle ja merkitykselliselle kirjoittamiselle. Julkaisen tekstit omilla verkkosivuillani, ja Substackin kautta ne saapuvat suoraan lukijoiden sähköpostiin. Näin yhteys lukijoihin ei ole riippuvainen sosiaalisen median näkyvyysalgoritmeista.
Vanhat johtamismallit, jotka perustuvat kontrolliin, hierarkiaan, jatkuvaan paineeseen ja pelkoon eivätkä huomioi ihmisiä tai ympäristöä, eivät toimi enää tässä maailmassa eivätkä menesty kestävästi. Esimerkiksi John Mackeyn ja Raj Sisodian tutkimissa niin sanotuissa Firms of Endearment -yrityksissä sijoitustuotto oli 15 vuoden aikana yli kymmenkertainen verrattuna S&P 500 -indeksiin. Näistä tutkimuksista kirjoitin tarkemmin kirjassani Feminiininen tietoinen johtajuus.
Ei. Sana feminiininen voi joskus herättää väärinymmärryksiä. Feminiinisellä en tarkoita sukupuolta. Tarkoitan tietoisuuden laatua – kykyä yhdistää, kuunnella, rakentaa luottamusta ja nähdä kokonaisuuksia. Siinä yhdistyvät sydän ja järki. Se on johtamisen tapa, jossa inhimillisyys ja strateginen ajattelu eivät ole vastakohtia, vaan toisiaan vahvistavia voimia. Kutsun sitä feminiiniseksi, koska juuri tämä laatu on jäänyt johtajuudessa vuosikymmeniksi varjoon. En kirjoita vain naisille, mutta kirjoitan usein naisille, koska tunnen parhaiten juuri sen matkan.
Kyllä, ja epäilen edelleen säännöllisesti. Olen myös saanut kipeän opetuksen erottelukyvyn merkityksestä. Voimakas kokemus voi tuntua syvästi todelta, mutta se ei vielä kerro, miten kokemusta pitäisi tulkita tai kehen voi luottaa. Siksi pidän tervettä epäilyä olennaisena osana elämää ja etsintää. Se, joka ei koskaan kyseenalaista, ei myöskään koskaan syvenny. Ja silti luotan intuitiooni. En kuitenkaan rakenna työtäni varmuuden vaan tarkkaavaisuuden varaan.